Leitfaden zum betrieblichen Mobilitätsmanagement

Der vorliegende Leitfaden dient als Hilfestellung für Unternehmen und Einrichtungen bei der Initiierung, Einführung und erfolgreichen Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements (BMM). In dem Leitfaden sollen sowohl die betriebswirtschaftlichen als auch die rechtlichen Rahmenbedingungen des BMM aufgearbeitet sowie Umsetzungshilfen gegeben werden.

Der Start

Hinweise und Empfehlungen im Hinblick auf den Nutzen des BMM, Unterstützungsmöglichkeiten (z.B. Förderprogramme) und andere Rahmenbedingungen, die zur Erarbeitung eines BMM führen.

Kapitel:

• Anlässe für das betriebliche Mobilitätsmanagement - Warum führen Betriebe ein betriebliches Mobilitätsmanagement ein?

• Unterstützung und Förderung - Wie warden Betriebe bei der Einführung eines betrieblichen Mobilitätsmanagements unterstützt?

• Rahmenbedingungen des betrieblichen Mobilitätsmanagements - Wie ist das betriebliche Mobilitätsmanagement in vorhandene betriebliche, städtebauliche, rechtliche und politische Rahmenbedingungen eingebunden?

Konzept und Maßnahmen

Dieses Kapitel informiert über Instrumente und Verfahren, die für die Erstellung eines Mobilitätsmanagement-Konzeptes sowie für die Entwicklung von Maßnahmen und der Überwindung von Schwierigkeiten dienen.

Kapitel:

• Standort - Welchen Einfluss nimmt der Standort auf den Parkraum und das Mobilitätsmanagement?

• Arbeitswege - Wie können die Mitarbeiter auf ihrem Arbeitsweg unterstützt warden? - Unterthemen: Analysen, Fahrradförderung, Fahrgemeinschaften bilden, Nutzung des öffentlichen Verkehrs sowie Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsorte

• Betriebliche Mobilität - Wie kann die betriebliche Mobilität nachhaltiger organisiert und mit den privaten Interessen der Mitarbeiter verknüpft warden? - Unterthemen: Fuhrpark, Green Car Policy, Elektromobilität, Corporate Carsharing, Dienst- und Geschäftsreisen sowie Kunden- und Besucherverkehre

Umsetzung und Verankerung

Informationen zu Faktoren, die die Weiterentwicklung befördern, und Lösungen für Faktoren, die die Stabilisierung und Verankerung des BMM im Betrieb verhindern

Kapitel:

• Interne Kommunikation - Wie Ihre Mitarbeiter in die Konzeptentwicklung und Maßnahmenumsetzung einbezogen werden können

• Der Mobilitätsmanager - Warum Sie geeignetes Personal für das BMM brauchen, und welche Qualifikationen erforderlich sind

• Organisation - Wie das BMM in vorhandene Organisationsstrukturen eingebunden werden kann

• Unterstützung von außen - Wie Sie das Mobilitätskonzept langfristig erfolgreich umsetzen können