Umsetzung und Verankerung: Unterschied zwischen den Versionen
(→BMM als Business Case für Stadtwerke und Immobilienwirtschaft) |
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Aktuelle Version vom 30. März 2021, 17:15 Uhr
Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen geschaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.
Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [1].
In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
Interne Kommunikation
Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen
Der Mobilitätsmanager
Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen
Organisation
Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen
Unterstützung von außen
Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
Digitalisierung: Multimodale Plattformen, Software, Tools und Apps
Digitale Hilfestellungen das Mobilitätsmanagement in der Praxis umzusetzen.
Überbetriebliche Zusammenarbeit
Synergien und Hemmnisse bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, bzw. mit weiteren Projektbeteiligten.
BMM als Business Case
Einblick in dei Entwicklung von übergreifenden strategischen Geschäftsmodellen.
Weitere Hilfestellungen
Literatur
- Kostka, C. (2016): Change Management. Das Praxisbuch für Führungskräfte. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München.
- Stolzenberg, K. u. Heberle, K. (2013, 2. Auflage): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Springer Verlag, Berlin.
