Umsetzung und Verankerung: Unterschied zwischen den Versionen

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Mobilitätsmanagement ist - wie andere Managementsysteme auch - ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(bündel) liegen die zentralen Bausteine des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des BMM erleichtern.
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Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maß-nahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobili-täts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.
  
Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden. Im Veränderungsmanagement werden alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammengefasst, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.[[https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement]].
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Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanage-ment von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].
  
In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.  
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In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.
  
 
== [[Interne Kommunikation]] ==
 
== [[Interne Kommunikation]] ==
  
 
Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen  
 
Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen  
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== [[Der Mobilitätsmanager]] ==
 
== [[Der Mobilitätsmanager]] ==
  
 
Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen  
 
Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen  
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== [[Organisation]] ==
 
== [[Organisation]] ==
  
 
Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen
 
Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen
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== [[Unterstützung von außen]] ==
 
== [[Unterstützung von außen]] ==
  
 
Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
 
Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
 
  
 
== Weitere Hilfestellungen ==
 
== Weitere Hilfestellungen ==
  
'''Literaturhinweise'''
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'''Literatur'''
  
* Kostka, Claudia (2016): Change Management - Das Praxisbuch für Führungskräfte
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* Kostka, C. (2016): Change Management. Das Praxisbuch für Führungskräfte. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München.
* Stolzenberg/Heberle (2013): Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren
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* Stolzenberg, K. u. Heberle, K. (2013, 2. Auflage): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten Mitarbeiter mobilisieren. Springer Verlag, Berlin.

Version vom 6. September 2018, 12:18 Uhr

Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maß-nahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobili-täts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.

Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanage-ment von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [1].

In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.

Interne Kommunikation

Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen

Der Mobilitätsmanager

Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen

Organisation

Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen

Unterstützung von außen

Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen

Weitere Hilfestellungen

Literatur

  • Kostka, C. (2016): Change Management. Das Praxisbuch für Führungskräfte. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München.
  • Stolzenberg, K. u. Heberle, K. (2013, 2. Auflage): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Springer Verlag, Berlin.