Umsetzung und Verankerung: Unterschied zwischen den Versionen

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Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
 
Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
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== Weitere Hilfestellungen ==
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'''Literaturhinweise'''
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*  Kostka, Claudia (2016): Change Management - Das Praxisbuch für Führungskräfte
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*  Stolzenberg/Heberle (2013): Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren

Version vom 2. August 2018, 09:30 Uhr

Mobilitätsmanagement ist - wie andere Managementsysteme auch - ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(bündel) liegen die zentralen Bausteine des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des BMM erleichtern.

Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden. Im Veränderungsmanagement werden alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammengefasst, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung – zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen – in einer Organisation bewirken sollen.[[1]].

In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.

Interne Kommunikation

Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen

Der Mobilitätsmanager

Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen

Organisation

Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen

Unterstützung von außen

Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen


Weitere Hilfestellungen

Literaturhinweise

  • Kostka, Claudia (2016): Change Management - Das Praxisbuch für Führungskräfte
  • Stolzenberg/Heberle (2013): Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren