Umsetzung und Verankerung: Unterschied zwischen den Versionen
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| − | Mobilitätsmanagement ist | + | Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maß-nahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobili-täts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern. |
| − | Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem | + | Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanage-ment von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement]. |
| − | In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen. | + | In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen. |
== [[Interne Kommunikation]] == | == [[Interne Kommunikation]] == | ||
Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen | Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen | ||
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Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen | Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen | ||
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Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen | Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen | ||
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== Weitere Hilfestellungen == | == Weitere Hilfestellungen == | ||
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| − | * | + | * Kostka, C. (2016): Change Management. Das Praxisbuch für Führungskräfte. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München. |
| − | * | + | * Stolzenberg, K. u. Heberle, K. (2013, 2. Auflage): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Springer Verlag, Berlin. |
Version vom 6. September 2018, 13:18 Uhr
Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maß-nahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobili-täts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.
Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanage-ment von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [1].
In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
Interne Kommunikation
Akzeptanz für das Konzept sichern und Motivation zur aktiven Mitgestaltung der Mobilitätsmaßnahmen herstellen
Der Mobilitätsmanager
Das Mobilitätsmanagement koordinieren, Kompetenzen für das Mobilitätsmanagement aufbauen
Organisation
Vorhandene Management- und Kommunikationsstrukturen nutzen
Unterstützung von außen
Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
Weitere Hilfestellungen
Literatur
- Kostka, C. (2016): Change Management. Das Praxisbuch für Führungskräfte. Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG, München.
- Stolzenberg, K. u. Heberle, K. (2013, 2. Auflage): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Springer Verlag, Berlin.
