Umsetzung und Verankerung - Versionsgeschichte

Annika Jeschke: /* BMM als Business Case für Stadtwerke und Immobilienwirtschaft */

2021-03-30T16:15:15Z

‎BMM als Business Case für Stadtwerke und Immobilienwirtschaft

Annika Jeschke am 30. März 2021 um 16:06 Uhr

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Annika Jeschke am 30. März 2021 um 15:51 Uhr

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Annika Jeschke am 30. März 2021 um 15:32 Uhr

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Annika Jeschke am 3. Juni 2020 um 15:15 Uhr

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Annika Jeschke am 3. Juni 2020 um 15:14 Uhr

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Charlotte Clarke am 7. September 2018 um 09:08 Uhr

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Charlotte Clarke am 6. September 2018 um 12:20 Uhr

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Charlotte Clarke am 6. September 2018 um 12:19 Uhr

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Charlotte Clarke am 6. September 2018 um 12:19 Uhr

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 Synergien und Hemmnisse bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, bzw. mit weiteren Projektbeteiligten.
-== [[BMM als Business Case für Stadtwerke und Immobilienwirtschaft ]] ==
+== [[BMM als Business Case ]] ==
 Einblick in dei Entwicklung von übergreifenden strategischen Geschäftsmodellen.
 == Weitere Hilfestellungen ==

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	Synergien und Hemmnisse bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, bzw. mit weiteren Projektbeteiligten.		Synergien und Hemmnisse bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, bzw. mit weiteren Projektbeteiligten.

		+	== [[BMM als Business Case für Stadtwerke und Immobilienwirtschaft ]] ==
		+	Einblick in dei Entwicklung von übergreifenden strategischen Geschäftsmodellen.

	== Weitere Hilfestellungen ==		== Weitere Hilfestellungen ==

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	Digitale Hilfestellungen das Mobilitätsmanagement in der Praxis umzusetzen.		Digitale Hilfestellungen das Mobilitätsmanagement in der Praxis umzusetzen.
		+
		+	== [[Überbetriebliche Zusammenarbeit]] ==
		+	Synergien und Hemmnisse bei der Zusammenarbeit mit Kommunen, bzw. mit weiteren Projektbeteiligten.

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	Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen		Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
		+
		+	== [[Digitalisierung: Multimodale Plattformen, Software, Tools und Apps]] ==
		+
		+	Digitale Hilfestellungen das Mobilitätsmanagement in der Praxis umzusetzen.

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	Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen		Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen

−	~~== [[xx]] ==~~

	== Weitere Hilfestellungen ==		== Weitere Hilfestellungen ==

← Nächstältere Version		Version vom 3. Juni 2020, 15:14 Uhr
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	Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen		Erfolge sichtbar machen, regionale Netzwerke nutzen, Unterstützungsangebote kennen
		+
		+	== [[xx]] ==

	== Weitere Hilfestellungen ==		== Weitere Hilfestellungen ==

← Nächstältere Version		Version vom 7. September 2018, 09:08 Uhr
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−	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und ~~Veränderungspro-zess~~. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen geschaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.	+	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungsprozess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen geschaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.

	Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].		Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].

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−	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das ~~Kon-zept~~ in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ~~ge-schaffen~~ wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.	+	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Konzept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen geschaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.

	Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].		Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].

← Nächstältere Version		Version vom 6. September 2018, 12:19 Uhr
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−	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die ~~Maß-nahmen~~(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. ~~Mobili-täts~~-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.	+	Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maßnahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobilitäts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.

	Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].		Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].

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 Mobilitätsmanagement ist ein dauerhaft angelegter Entwicklungs- und Veränderungspro-zess. Mit der Erstellung eines Konzeptes und der Entwicklung geeigneter Maßnahmen(-bündel) liegen die Grundlagen des betrieblichen Mobilitätsmanagements vor. Um die Maß-nahmen(-bündel) konsequent und langfristig erfolgreich umsetzen zu können, muss das Kon-zept in die betrieblichen Strukturen eingebunden werden. Fallweise greifen Maßnahmen auch nur, wenn im Umfeld des Betriebes (Nachbarbetriebe, Kommunen, ÖPNV- u. a. Mobili-täts-Anbieter, Gewerkschaft etc.) entsprechende Kooperationen oder Voraussetzungen ge-schaffen wurden. Zudem gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten, die die Umsetzung des betrieblichen Mobilitätsmanagements erleichtern.
-Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanage-ment von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].
+Bei dieser Aufgabe können die Erfahrungen und Methoden aus dem Veränderungsmanagement von Betrieben (auch Change Management genannt) genutzt werden [https://de.wikipedia.org/wiki/Ver%C3%A4nderungsmanagement].
 In diesem Kapitel werden aus dem breit gefächerten Katalog des Change Managements wichtige Elemente zur Verankerung des Mobilitätsmanagements im Betrieb herausgegriffen.